甘肅電氣集團監(jiān)事會主席周普生一行來我公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及監(jiān)事會工作情況

2022年09月06日

 

8月31日，甘肅電氣集團黨委委員、監(jiān)事會主席周普生一行來我公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營及監(jiān)事會工作情況，公司黨委書記、董事長高育忠，黨委副書記、總經(jīng)理張建成，黨委副書記、監(jiān)事會主席鄭興東等參加調(diào)研座談會。

座談會上，高育忠匯報了公司今年重點工作及主要指標完成情況，就當前存在的主要問題、下一步工作思路和措施及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項作了匯報。高育忠表示，今年來公司堅持問題導向，以“2+5”年度重點工作方案為指引，持續(xù)推動市場營銷、技術創(chuàng)新體系、資產(chǎn)管理及人力資源等“四項改革”，以及生產(chǎn)制造部門事業(yè)部制改革工作，深入推進實施“125”生產(chǎn)管理專項，通過半年多的共同努力，各項改革工作均取得階段性成果。

張建成匯報了市場營銷和技術創(chuàng)新方面工作取得的成果，他表示，通過完善銷售體系激勵政策、壯大銷售隊伍力量等一系列措施，使得各銷售板塊營銷能力開始增強，銷售工作質(zhì)量明顯提升，公司大銷售體系建設成效初顯。公司以高效高功率密度電機為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)品升級換代、系列化永磁電機為代表的新興電機研發(fā)為核心的大技術創(chuàng)新體系已構建形成，高功率密度電機全系列產(chǎn)品和200kW、1400kW永磁電機的研制生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快；上半年參與的7個軍工新預研項目全部落地；與華中科技大學合作研制的超低速永磁復合電機及控制系統(tǒng)、50kW 新能源汽車永磁電機及控制系統(tǒng)取得了階段性成果，產(chǎn)品結(jié)構進一步優(yōu)化，市場競爭力明顯提高。優(yōu)化制定了《科技管理制度》《科技成果及科技獎勵管理辦法》等激勵政策，科技創(chuàng)新體系不斷完善，創(chuàng)新能力持續(xù)提升。

聽取匯報后，周普生對我公司以“2+5”重點工作方案為指引持續(xù)推進市場營銷和技術創(chuàng)新工作的做法和取得的成效給予充分肯定。他強調(diào)，近兩年疫情多發(fā)多變，給實體經(jīng)濟帶來了較大沖擊，蘭電股份在艱難中求生存，發(fā)展能保持穩(wěn)定，充分證明在主導產(chǎn)品、運行體制、管理能力等方面，是具有一定優(yōu)勢的，要深入總結(jié)分析，揚長避短，著力開拓新興領域市場，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。企業(yè)制定的“2+5”重點工作方案措施思路清晰、目標明確，要加大力度推進實施，為公司各項重點工作順利開展不斷增添動力。

就做好下一步工作，周普生提出五點要求：一是市場營銷工作要抓住蘭電品牌影響力和歷史積累的寶貴經(jīng)驗，緊盯老客戶，開展電機全壽命周期管理，及時為客戶提供新產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務，拓展新市場、打開新局面。二是產(chǎn)品研發(fā)要貼近市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)、搞創(chuàng)新，銷售人員在銷售的同時，要把市場對于產(chǎn)品需求的信息帶回來，以此引導研發(fā)人員轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，加快新產(chǎn)品落地。三是企業(yè)要注重用人，要把握市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷創(chuàng)新選人用人機制，優(yōu)化員工結(jié)構。四是緊抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，加快推進新能源裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化進程。五是加大銷售體系改革力度，優(yōu)化銷售人員激勵獎勵機制，打造一支高效、優(yōu)秀的銷售隊伍。

　　周普生還了解了公司監(jiān)事會履職及工作開展情況。集團公司總法律顧問、長城電工監(jiān)事會主席鄭久瑞，集團公司風控審計部副部長閻懷江等一同參加調(diào)研。

 

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