12月6日上午，公司2024年度管理體系內(nèi)審末次會議在綜合辦公樓460會議室召開。公司領(lǐng)導、主管代表、各部門負責人、安技員、質(zhì)管員及審核組成員共同出席會議，共同總結(jié)此次內(nèi)審成果、通報存在的問題、明確整改時限，為2025年度管理提升奠定良好基礎(chǔ)。

本次內(nèi)審共兩天，審核過程中，各審核小組秉持嚴謹、公正的態(tài)度，依據(jù)相關(guān)標準和體系文件要求，對公司各部門、各環(huán)節(jié)進行了全面細致的審查。通過深入查閱文件記錄、現(xiàn)場觀察、員工訪談等方式，審核組獲取了豐富而詳實的信息，旨在對全面評估公司體系的運行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題、挖掘改進空間。

末次會議上，審核組副組長、質(zhì)量管理部部長陳雪松匯報了不符合項及問題整改項。審核組組長、公司首席質(zhì)量官高曉輝對審核情況進行了全面總結(jié)，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三體系”總體運行情況和2024年度體系推行過程中取得的成績進行了說明。他表示，通過本次全方位審核，有效的檢驗了公司管理體系運行成效，但同時，也客觀地指出了審核過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題與不足，針對這些問題，審核組提出了具體、明確的整改建議。高曉輝要求相關(guān)責任部門要制定詳細的整改計劃，限期完成整改任務(wù)，以確保公司體系能夠持續(xù)、有效地運行。

　　主管代表要求公司要以問題為導向，務(wù)必以求真務(wù)實的態(tài)度正視問題、積極整改、自我完善。要做到問題整改的閉環(huán)管理，對易發(fā)頻發(fā)質(zhì)量問題形成源頭追溯機制，制定可靠有效的整改措施，明確整改時限并長久保持。

公司總經(jīng)理陳寧會上做總結(jié)講話，對各部門的積極配合、對審核組的辛勤工作和專業(yè)精神表示感謝，對各部門在體系建設(shè)與運行過程中的努力和成績給予了充分肯定。他強調(diào)：一是各部門要將發(fā)現(xiàn)的問題全部列入清單管理，以問題清單為依據(jù)，逐項整改，以實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。二是對于發(fā)現(xiàn)的問題追根究底，認真策劃、系統(tǒng)安排，持續(xù)提升管理層次，全面實現(xiàn)流程管理，徹底杜絕問題的再次發(fā)生。三是公司的發(fā)展離不開公司每一位員工的參與和付出，要引導全員參與，在推動管理體系運行時要結(jié)合企業(yè)實際做到務(wù)實細致，要強化“零服務(wù)”理念，以有力的舉措提升公司核心競爭力。

此次管理體系內(nèi)審工作，不僅是對公司過去管理工作的一次全面檢驗和總結(jié)，更是公司邁向更高管理水平的新起點。下一步，公司將以此次內(nèi)審為契機，持續(xù)優(yōu)化管理流程，完善管理體系，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境績效和職業(yè)健康安全水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造更良好的工作環(huán)境，積極履行企業(yè)社會責任，向著打造行業(yè)一流企業(yè)的目標奮勇前進。