銷售公司黨支部召開(kāi)“聚焦目標(biāo)任務(wù)　全員全力以赴”專題黨課

2025年09月03日

為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步激發(fā)黨員的使命感與責(zé)任感，全面增強(qiáng)黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力，確保年度銷售指標(biāo)順利完成，8月28日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理裴海鷹深入銷售公司黨支部，以“后四個(gè)月銷售工作怎么辦？明年銷售工作怎么干？”為主題，為全體黨員上了一堂主題鮮明、內(nèi)涵豐富、振奮人心的專題黨課。

黨課指出，今年以來(lái)，銷售公司和特種產(chǎn)品辦公室深入貫徹公司黨委決策部署，通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷策略、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷工作整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的良好態(tài)勢(shì)。特種產(chǎn)品、海外市場(chǎng)、發(fā)電機(jī)市場(chǎng)訂貨同比訂貨增幅顯著，“一帶一路”沿線國(guó)家訂單實(shí)現(xiàn)新突破，甘肅電氣集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同平臺(tái)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快、品牌影響力持續(xù)提升。

裴海鷹強(qiáng)調(diào)，面向未來(lái)，銷售工作必須牢牢把握“三個(gè)維度”。搶抓政策機(jī)遇：深度對(duì)接“一帶一路”倡議和甘肅電氣集團(tuán)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大海外市場(chǎng)廣度與深度；

深耕客戶需求：以多元化解決方案引領(lǐng)市場(chǎng)、以個(gè)性化增值方案滿足客戶、以全生命周期一體化服務(wù)保障用戶；創(chuàng)新渠道建設(shè)：構(gòu)建“線上+線下+跨境電商”立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)品牌推廣，全力把“蘭電”打造成電機(jī)行業(yè)中的高端電機(jī)市場(chǎng)品牌。

圍繞“市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶根本”兩大核心，裴海鷹提出具體工作要求。一是及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，建立三級(jí)項(xiàng)目督辦機(jī)制，壓實(shí)片區(qū)經(jīng)理和銷售骨干的主體責(zé)任；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，明確工作思路，理順營(yíng)銷關(guān)系，做到“三快”（售前支持快、售后響應(yīng)快、資金保障快）快速高效響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制和“三變”（思想觀念變、營(yíng)銷理念變、工作方式變）工作思路；三是構(gòu)建關(guān)系和諧的營(yíng)銷模式、執(zhí)行有力的銷售團(tuán)隊(duì)、滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品方案、靈活可控的價(jià)格策略、按時(shí)履約的交付保障、用戶滿意的售后服務(wù)“六大體系”；四是全體銷售人員要“心守紅線、胸有底線”，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，奮力開(kāi)拓銷售工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

銷售公司黨支部書記吳正宇號(hào)召全體黨員關(guān)鍵時(shí)刻要站得出來(lái)、頂?shù)蒙先?、豁得出去，主?dòng)作為，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力以赴沖刺后四個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)確保完成全年銷售指標(biāo)任務(wù)。